| Sub-element | Score | Rationale |
|---|---|---|
| Source Tier | 8 | T1-T2が85%以上。F5のaverage_tier=T1.7。SWOT各要素にマクビーIR（T1-T2）、電通調査（T1）、業界レポート（T2）の裏付け。T4なし |
| Recency | 8 | freshness_2yr_ratio=0.90。FY2025-2026決算データ、2024年広告費データ、FY2026上期の業績悪化データが中心。直近2年以内が90% SWOT要素は業績（high volatility）と市場構造（medium volatility）の混合。FY2026の業績急減データは最新で鮮度が特に重要な項目 |
| Convergence (Value) | 7 | S: CAGR 48%、FCF変換率100%は複数データポイントで裏付け。W: 顧客集中70%、業種偏在83%はIR資料で一貫。O/T: 各数値はそれぞれのソースと整合。SWOT各要素内の値は概ね20%以内に収束 |
| Convergence (Scope) | 7 | SWOT分析の定義スコープは統一的。内部環境（S/W）はマクビーのAC事業に特化、外部環境（O/T）はパフォーマンスマーケティング市場全体。スコープの一貫性あり |
| Specificity | 8 | SWOT全要素がマクビープラネットのAC事業に特化。財務データ、顧客集中度、技術差別化が全て企業固有。Opportunity/ThreatもAC事業の視点から具体化 |
| Sub-element | Score | Rationale |
|---|---|---|
| Inference Depth | 7 | S/W各要素はデータからの直接抽出（1ステップ）。SO/WT戦略の導出は2ステップ（要素の組み合わせ→戦略的含意）。「テクノロジー・フライホイール」概念は2ステップの推論 |
| Reasoning Type | 7 | SWOT分析フレームワーク + クロスSWOT戦略の導出は教科書的に適切。各象限に3つ以上のデータポイントで帰納的根拠が十分。SO/WT戦略の演繹的導出も論理的 |
| Counter Check | 7 | FY2026営業利益-38.1%をWeaknessとして正直に報告し、「フライホイールの維持と集中リスク分散の両立」という戦略的ジレンマを明示。楽観バイアスを抑制した条件付き結論 |
| Cross-FW Consistency | 6 | F5（SWOT）とF1（市場成長=Opportunity）、F2（Five Forces=Threat）、F7（競合=相対的S/W）が整合。F4（バリューチェーン）のFY2026粗利率低下とWeaknessが整合。ただしF13（テクノロジー）のディスラプションリスクとSWOTのThreatの優先順位付けは未完 |
| Sub-element | Score | Rationale |
|---|---|---|
| Required Items Rate | 8 | 5項目中4項目充足（80%）。S/W/O/T各象限3つ以上、クロスSWOT、競合対比S/W、成果報酬型固有SWOT要因が充足。タイムライン付きO/T優先順位のみ欠落 |
| Critical Gaps | 6 | タイムライン付きO/T優先順位は欠落だがis_critical=false。SWOT分析の結論（SO/WT戦略）は成立しており、タイムライン情報は戦略の実行順序に影響するが結論自体を覆さない。致命的欠落なし |
| Obtainability | 6 | O/Tのタイムライン情報は、規制施行スケジュール（確定済み）と市場予測レポートの組み合わせで追加調査により取得可能。完全な定量化は困難だが定性的な優先順位付けは可能 |
単一仮説として結論を提示